河南实验室EPC总包

　　实验室的建设过程中，不论是新创建、改扩建、或者改造工程项目，通常情况下包含实验室装修设计方案、给排水系统、电气系统、通排风系统、暖通空调系统、供气系统、纯水系统，动物房、洁净实验室、恒温恒湿设备实验室和实验家具等，其覆盖面广，是一项比较复杂的工程项目，具备技术专业技术性强、互相连接紧密度高，交叉工程施工难度系数大等特性。

　　实验室各专业建设互相交织、交叉开展，装修，水电、排风、补风、空调、供气等技术专业务必严密设计方案，统筹规划，精工细作，才可以确保施工进度和品质。此外，实验室恒温恒湿设备、纯水。弱电等技术专业也是有其特殊要求。

　　不论在工程投标阶段或是在工程项目运作过程中，设计方案工作一直是EPC项目管理的关键所在。首先建设工程的规模化、标准、组成、结构、构造等特性都是通过设计方案来体现的，设计方案是工程项目运作中材料设备采购和工程施工的前提。设计室制定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计方案审核，材料设备的采购费用和工程施工费用也基本清晰。很多经验表明，影响工程项目投资工作管理的关键所在在设计阶段。

　　实验室EPC总包模式6大优点

　　1、统筹全局性，集中化建设规划，从根本上防止设计方案、施工过程中的拥堵、错位;

　　2、工程项目整体打包招标，谈判空间大，更有利于投资项目成本控制管理;

　　3、统一组织工程施工，责任清晰，沟通协调的中间环节降低，防止分包时产生互相推卸责任，互推卸责任的现象。

　　4、业主，监理等工作管理单位的工作管理路线清晰，工作量显著降低，专业性规定相对降低。简化了合同组织关系,有利于业主工作管理。

　　5、EPC模式可很好地防止机构臃肿、层次重叠、管理者比例失衡的情况，工程项目品质和工期更有确保。

　　6、工程项目售后，责任清晰，不需要多家协调，多头管理，服务保障性好，有益于工程项目综合效益的提高。

　　总的来说，实验室的建设不同于普通的工程建设，具备综合性、专业性、系统性强的特性，务必统一部署，整体协调，集中化建设规划，才可以从组织管理的根本更好的工作管理项目风险。实验室EPC总包模式确保工程建设的品质、进展和风险管控，以及达到完工后科研、检测工作的使用规定。